超市电商app开发价格-吉林超市电商app-卓伟软件

近年来，随着电商平台兴起，分走了一部分客流，传统超市面临模式创新、转型升级。这就形成了超市电商app

1、 顾客网上订货，然后到卖场服务台取货付款，此方式可以节省顾客逛卖场的时间，减少顾客寻找商品的精力，减少收银排队的压力。2、 顾客网上订货，并且要求送货***。此方式另外收取合适的配送费用，在不影响本店销量和毛利的情况下，为需要送货***的顾客提供一种增值服务。3、 顾客在卖场购物，购物完成后，顾客把商品寄放到服务台，要求送货***。此方式也收取顾客合适的配送费用，也是满足不方便自己提（拿）商品回家的顾客需求。

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生鲜行业优势与痛点在分析生鲜超市电商app行业之前，我们认为有必要指出生鲜电商作为生鲜流通渠道的一种，首先是一门生鲜的生意。

因此生鲜电商也必然具备生鲜业务的优势与痛点。所以在展开生鲜电商分析之前，我们将简明扼要地分析生鲜业务的特点。（一）生鲜业务的优势生鲜赛道规模过万亿，且流通渠道中农贸市场占比超过50%，新业态替代趋势必然，行业存在变化契机。生鲜业务具有高频、刚需、广覆盖人群特点，是流量入口型业务。

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　 出现某种新的超市电商app零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。

　　未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：

　　1、对比

　　07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做成交易平台，未来消费的主流不可能是网购。

　　现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。

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